摘要：互联网与媒体的加速融合，使新闻业迎来了新征程。对于纸媒而言，在融合发展的前期阶段，挑战的压力要远大于机遇。为了能够进一步夯实纸媒在行业中的地位，纸媒编辑要树立创新思维，从“网端”突破，早日实现覆盖全媒体的跨越式发展目标。在转型过程中，纸媒编辑既不可自怨自艾，也不能盲目自信，而是要认清自身的优势与劣势，找到正确的创新路径。本文通过SWTO分析方法，基于全媒体时代纸媒所面临的困境，从纸媒编辑的视角出发，给出了几点对策建议。

融媒体就像是一个“大杂烩”，将传统媒体、互联网、新媒体融合到一起，打造出更具包容性、开放性的媒体生态环境。过去，报纸媒体、电视媒体、广播媒体是新闻业的三大巨头，在各自的领域中发展得如鱼得水，并积累了大批量的忠实受众群体。但进入全媒体时代后，以纸媒为代表的传统媒体逐渐显露弊端，如果仍然处于各自为政的发展状态，势必会被时代所淘汰。为了能够进一步巩固纸媒的行业地位，纸媒编辑作为保障内容质量的“把关人”，需要从自身做起，树立创新思维，利用互联网与新媒体技术实现全媒体跨越。

（一）品牌价值下滑

纸媒品牌价值的下滑，并不仅是市场份额与受众群体的减少这么简单。在这一现象的背后，反映出的是更深层次的文化转型与价值观念的改变。在数字化浪潮的持续推动下，人们对即时性和便捷性的追求欲望日益增强，进而在无形中改变了当代受众的信息获取方式，并在潜移默化的过程中影响了人们对信息价值和品牌价值的认知标准。相比来看，纸媒在全媒体时代显得格外被动，如果不能够做出改变，继续采用原有的生产与经营模式，将会与当代受众的信息需求存在越来越大的脱节。

此外，随着Z世代的年轻人成为社会当中的主要消费群体，他们与纸媒之间的情感联结变得越来越淡，导致纸媒的社会影响力和品牌忠诚度处于持续下降的状态。长此以往，纸媒所面对的不仅是经济利益上的损失，更是文化传承与社会责任履行层面上的严峻挑战。

（二）科技含量过低

当下，纸媒面临的另一个关键问题是科技含量过低。随着网络信息技术的更新迭代，纸媒的传统生产与分发机制显得尤为笨重。低下的传播效率，更是进一步限制了纸媒新闻的覆盖范围，很难与受众之间建立起双向的互动关系。另外，随着人工智能技术、大数据技术的全面普及，新闻信息的个性化和互动化已经成为新媒体的核心优势。但在此方面，纸媒却很难为受众提供优质的互动性内容，这将使他们在媒体融合发展趋势中持续处于劣势。

（一）优势（Strengths）

第一，专业性。纸媒编辑拥有深厚的新闻采编背景。他们精于语言，擅长深度报道，这为高质量的内容创作奠定了坚实基础；第二，信誉。历史悠久的纸媒品牌，积累了丰富的信誉资本。在信息泛滥的全媒体时代，这种信誉成为稀缺资源。

（二）劣势（Weaknesses）

第一，适应性。纸媒编辑往往缺乏数字技能。对新媒体工具的不熟悉，限制了他们在全媒体环境下的灵活表现；第二，创新意识。长期的报端工作模式，可能会导致部分纸媒编辑的新闻敏感性下降，很难有效地融入全媒体时代下的快节奏新闻生产活动中。

（三）威胁（Threats）

第一，竞争加剧。全媒体时代，纸媒编辑不仅要与传统竞争对手角逐，还面临来自个人博主、自媒体的挑战；第二，技术发展的速度。技术的迅猛发展，可能会让一些编辑感到措手不及。尤其是人工智能等技术的应用，对纸媒编辑的职业发展构成威胁。

（四）机遇（Opportunities）

第一，全媒体平台的融合。数字技术的进步，为纸媒编辑提供了更广阔的舞台。通过多平台融合，他们可以触及更广泛的受众；第二，深度内容的需求。当前，市场上对高质量、深度内容的需求日增，而纸媒编辑在这方面拥有天然优势。

纸媒编辑想要在全媒体时代中实现成功转型，必须正视自身的弱点和面临的威胁。此外，纸媒编辑也要坚守新闻业的创作底线，充分发挥自身的专业优势，把握好由新媒体技术发展所带来的新机遇，实现全媒体跨越目标。

（一）编辑思维之变

1.服务思维

全媒体时代的到来，彻底重塑了纸媒编辑的职业角色。传统媒体时代，编辑或许已经习惯于从“我报你看”的高度视角来“指导”受众。但在全媒体时代，此种模式已经不复存在。随着受众意识的觉醒，纸媒编辑需要尽快转变思维模式，将受众需求放到首位。服务思维的核心在于，纸媒编辑要深刻理解受众的个性化需求。从单一化的信息提供者身份中摆脱出来，成为受众身边的倾听者和服务者。多方面思考哪些话题、哪些内容可以引起更多受众的兴趣，以此提高纸媒的影响力。

产出高质量的创新式新闻产品是关键所在。纸媒编辑一方面要守护传统媒体的主流地位，遵循“内容为王”的编辑原则；另一方面要设计出能够反映时代脉搏，引发热度讨论的新闻话题。例如，在新闻的策划阶段，可以采用图文并茂、互动问答等形式，吸引更多受众参与到话题讨论中，进而产生更高的依赖度。此外，纸媒编辑还要尽快在新媒体平台中占据一席之地，利用评论区功能，多方整合受众的声音，及时回应受众期待。

2.融合思维

全媒体时代对纸媒编辑提出了新的要求，融合思维同样是纸媒编辑必不可少的专业素养，它可以帮助纸媒编辑成功跳脱出传统的思维框架，更快地融入全媒体时代的快节奏新闻传播机制中。以《巴渝都市报》为例，该报在内容中植入了二维码链接，成功地将纸媒新闻的内容与数字化平台相融合。读者可以通过扫描二维码的方式，从文字直接跳转到视频，根据自己的意愿，轻松参与到新闻话题的讨论活动中。此种方式能够让受众感受到纸媒的小巧思，并对日后的新闻内容产生更高的期待。

（二）提升内容交互性

正如《巴渝都市报》的创新做法，纸媒编辑可以在报纸文章的结尾处嵌入QR码，读者可以按需扫码，然后跳转到与内容相关的在线平台。为了避免同质化，纸媒编辑要保证在线平台的信息内容更加多元、深入，可以是更为全面的背景材料、视频访谈或数据图表等，满足纸端读者的深度阅读需求。另外，针对话题性较强的新闻内容，纸媒编辑可以在文章中附上相关的在线调查链接。邀请读者针对某一个新闻话题，表达自己的观点和意见。通过此种方式所收集到的信息数据，不仅能够为后续的新闻报道提供具体方向，还可以进一步扩大纸媒在受众群体中的影响力。

纸媒编辑可以根据反馈信息，进一步开展“读者来稿”活动。邀请读者将自己感兴趣的新闻话题或了解到的新闻内容整理成稿，为特定栏目贡献资源。为了进一步激发读者的参与积极性，纸媒编辑可以对选定稿件的读者给予一定的物质奖励，或者根据对方的意愿，邀请他们成为报社的“平民记者”，将贡献素材的读者名字写到相关的新闻栏目中。在此环节内，同样可以利用社交媒体平台增强新闻内容的交互性。针对那些时间并不充裕，但仍然有较强分享欲望的受众而言，可以让他们通过社交媒体，以音频、视频、图片等形式来分享新闻素材，保证灵活性。

（三）补齐能力短板

1.新闻敏感度

纸媒编辑想要顺利实现全媒体跨越，除要树立起“融合思维”和“服务思维”外，还要重点培养对新闻价值的敏感洞察力，尤其是要在海量的信息资源中，迅速辨别出具有话题热度的新闻事件。为了能够进一步扩大新闻信息的传播范围，纸媒编辑要拿出更多的时间和精力了解社交媒体平台的运营机制，熟练运用多媒体工具，高效产出多样化的报道内容。以淄博市供水主管道受损的新闻事件为例，淄博日报社的编辑团队展示出了“教科书”式的做法。由于该新闻属于突发类事件，为了避免给周边群众的日常生活带来负面影响，淄博日报社立即通过“掌中淄博”新闻客户端发布了停水通告信息。与此同时，编辑团队派出记者前往事件现场，全面了解并实时更新供水主管道的抢修进展情况。随后，淄博日报社在各大媒体平台发布了“引黄供水管道抢修在线播报”专题节目，为当地市民提供了及时、准确的信息资讯。《淄博日报》与《淄博晚报》在事件发生的次日，针对此次突发类事件的抢修过程与原因进行了深入报道，并向受众公布了最终的解决效果。

淄博日报社的做法突出了以下几个关键点：第一，当突发新闻事件发生后，编辑团队能够在第一时间做出反应，保证了新闻内容的时效性；第二，通过多平台之间的协同运作，编辑团队进一步扩大了新闻报告的覆盖范围，再结合实时更新与线上互动，增强了报社在受众群体中的公信力，并成功收获了新媒体用户的关注与认可。

2.数据整理能力

提高数据整理能力是纸媒编辑适应全媒体时代的关键一步。此处所提及的数据整理能力，不仅包括数据收集、数据分析等，更为关键的是，要将数据信息转化为高质量的新闻内容。在信息爆炸的全媒体时代，人们更加渴望简洁、高效、完整、优质的综合性信息。因此，纸媒编辑要具备运筹帷幄的能力，掌握用数据讲故事的方法，将枯燥的新闻内容转化为生动有趣的互动元素，主动成为新闻传播领域中的“排头兵”，为受众提供高质量的信息服务。以《淄博晚报》为例，为了能够更好地满足受众的信息需求，推出“互动地带”版面，编辑团队巧妙地运用了新媒体技术，在新闻内容中嵌入博览新闻客户端的二维码，吸引纸端读者参与线上活动。此外，“掌中淄博”和“博览新闻”新闻客户端则以短视频为主要的内容形式，24小时在线发布读者和游客的摄影、视频作品，并经常性地举办多种类型的比赛活动，成功激发受众的分享欲。

（四）实践深度融合

随着媒体融合正式进入“深水区”，纸媒编辑要跨越技术的鸿沟，同步实现创新思维与多元文化的融合，打破传统媒体长期以来形成的技术壁垒，主动拥抱新媒体，与之构建出高效、互动、多元的一体化媒体运营机制。目前，绝大多数的主流媒体都已经成功构建“中央厨房”模式，通过建立集中化的内容生产和管理中心，实现对全媒体平台的统筹协调管理，包括新闻策划、素材采集、内容编辑、稿件校对、产品发布等各项环节。“中央厨房”模式不仅可以有效提高新闻内容的生产效率，还可以促进各媒体平台之间的优势互补，增强纸媒的品牌价值。

仍然以山东潍坊日报社的改革实践经验为例。最近几年来，潍坊日报社多方积聚力量，基于当下的发展目标，先后建立了全媒体指挥中心、编辑中心、采访中心、融媒体中心以及运营中心这五大中心，成功打造出一体化、链条式的崭新运营格局。在全媒体指挥中心的指导下，潍坊日报社的品牌价值得以有效提高，使得各项统筹管理与协调调度工作开展得更为高效。在2023年3月，潍坊日报社再次发力，将潍坊晚报总编室与新媒体矩阵平台相融合，使之共享一个“中央厨房”，在原有的基础上，促进媒体之间一体化运维机制的形成。随着“中央厨房”模式的不断完善，潍坊日报社不仅在技术层面上实现了资源共享。更为关键的是，促进了人才与文化之间的深度融合。例如，通过AB岗位轮换制度，潍坊日报社的内部员工可以根据工作需要来进行灵活调岗，使不同岗位中的优秀人才可以建立起相互学习、相互促进的共进关系。传统编辑团队严谨认真、扎实肯干的专业作风，与新媒体人才灵活反应、敢于拼搏的团队文化，巧妙地融合在一起。为潍坊日报社注入了新鲜血液，使新闻生产力与品牌竞争力得以同步增强。

（五）产出优质内容

无论技术如何更新换代，优质的新闻内容始终是新闻媒体的生存之根。纸媒编辑要遵循“内容为王”原则，在守正与创新的过程中，主动承担起舆论引导和公众教育职责。在日常的工作中，纸媒编辑要积极展开全面且深入的实地调研活动。不断培养自身的新闻嗅觉，从专业的视角出发，将新闻事件的各个维度真实、完整地展示给受众，消除“信息茧房”带来的负面影响。

以《永州日报》的种粮大户系列报道为例。《永州日报》的记者团队通过长达半个月的实地采访，多方收集了永州市种粮大户在提升耕地质量、强化科技支撑、培育新型农民团队等方面的实践成果。在此次大型的新闻报道工作中，编辑与记者团队共走访了11个县区，总行程近2000公里，并利用半个月的时间，深入采访了当地20多位种粮大户，将他们的优秀经验传递给更多农民群众。《永州日报》所推出的系列报道在社会范围内引起了广泛关注，并成功获奖。归根结底来看，此次报道之所以能够在受众群体中引起强烈的正面反响，主要是因为纸媒编辑能够将自己的“双脚”深深地扎进泥土当中，通过实地采访来获取第一手的新闻素材，面向受众群体揭示出新闻话题背后的社会意义。从小视角出发，引出关于粮食安全的重大社会议题，将纸媒新闻的社会监督力量发挥到极致，彰显出新闻人精益求精的求真、求实精神。

纸媒编辑需要正视当下所遇到的发展困境，用专业新闻人的态度，制定出一条符合自身发展方向的转型路径。在实际的全媒体跨越过程中，纸媒编辑一方面要尽快适应新的生存法则，虚心学习新媒体平台中的新理念、新工具，坚定不移地走在奋进道路中；另一方面要坚守新闻人的职业操守，用丰富的编辑经验和专业的编辑知识，在行业内树立质量标杆。此外，纸媒编辑要懂得通过新视角来发现新契机，与时代共同发展，与纸媒一同成长，让“报端”思维在“网端”中实现突破。