摘要：从2014年8月中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，到2020年9月中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从“推动融合”到“加快推进深度融合”，我国媒体融合进程不断加快。但处在中央级媒体、省级媒体和县级融媒体中心“上下夹击”中的地市级媒体，正面临用户量剧减和运营能力下滑等新的挑战，在夹缝中求生存。因此，更需要利用媒体融合的优势不断取长补短、推陈出新，实现突围和自救。本文主要以南昌晚报的发展为研究对象，探讨全媒体时代地市级纸媒如何探索出一条有效发展路径。

作为江西省会南昌的一份都市类纸媒，《南昌晚报》日发行量从巅峰期30万份下滑到5万份，年营收从破亿到亏损，在2018年迎来了一份城市晚报的“生死存亡”时刻。也就是从这年起，南昌晚报开启融合转型步伐，持续改革创新，拥抱新业态，打造新动能。到2023年底，南昌晚报全媒体平台用户量突破2000万，净利润连续两年翻番，走出了一条具有自身特色的地市级纸媒深度融合发展之路。

全媒体时代，各种媒介形态不断涌现，传播渠道越来越多样化，缩短了从信息源发布到信息传播的路径和时间，甚至实现了信息传播“零时差”“零距离”，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。在全媒体生态格局下，媒体融合转型必须主动拥抱互联网，符合时代要求，建成具有一体化、社会化、分众化特征的融合传播平台。《南昌晚报》转型伊始，就脱离以报纸为基础的内容生产机制，全面服务于移动传播，建立“两微一抖”主阵地，全面进驻主流资讯平台，拓展媒体新平台，构建全媒体传播体系，扩大主流价值影响力版图。

（一）坚持移动优先，壮大舆论阵地

2024年4月，江西省融媒体中心发布的江西省主要媒体机构微信公众号月度传播力榜单显示，“南昌晚报”微信公众号单月总阅读量突破1450万，传播力位居江西省第一。这是近年来南昌晚报全力打造新媒体平台取得的成绩缩影。南昌晚报“借船出海”，全面拥抱新媒体平台，以打造“两微一抖”为核心的全媒体格局。目前，“南昌晚报”微信公众号用户量突破280万、微博用户210万、抖音用户434万、快手用户182万、视频号用户100万，已建立起拥有16个新媒体平台的现代立体传播矩阵，多个平台传播力位居江西省前列，舆论宣传主阵地进一步夯实。

（二）改革组织机构，优化采编流程

通过机构优化、流程重塑、资源倾斜，南昌晚报经过近几年的融合改革，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网阵地汇集、向移动平台倾斜，让主力军全面进入主战场，已形成“策、采、编、播、发”一体化生产机制，实现了“一次采集、多种生成、一键触发、共同推送”融合发展新格局。目前，报社上下新媒体理念深入人心，从事新媒体工作的人群平均年龄低于28岁，真正实现“全员转型”的初衷。

（三）做精纸媒，提升运营价值

2018年，南昌晚报整体营收亏损，重要原因在于报纸定价过低，发行补贴成为沉重包袱。自2019年起，南昌晚报在全国纸媒不景气的形势下，一方面逆势提高报纸订阅价，年订价从30元逐步提升到360元；另一方面由自办发行转为社会代发、自主印刷转为社会印刷，一举扭转发行亏损势头。与此同时，纸媒扬长避短，进一步缩减人力，成立11人纸媒专班，在“深”上找思路，在“度”上下功夫，实施精品计划，提升内容品质，不断增强舆论引导的针对性和时效性，纸媒运营价值得到大幅提高。

传媒行业最核心的竞争力，永远是高质量的内容供给，尤其在互联网平台的底层技术壁垒逐渐打破后，优质内容的供需矛盾更加强化了“内容生态”的核心地位。因此，媒体融合要始终保持内容定力，专注内容质量，扩大优质内容产能，创新内容表达形式，提升内容传播效果。

面对“二次起飞”和“重新创业”的迫切转型要求，南昌晚报转型初期就宣示坚守优质内容生产的决心，确立了移动优先和视频优先“两个优先”的融媒转型战略，全媒体运转体系之下多个作品实现“出圈”，进一步实现平台用户留存。“两个优先”战略很快就在传播市场中得到积极回应。2023年6月，南昌晚报收到“青海西宁6岁男孩烧伤处于昏迷状态，需要千里转运至成都接受救治”这一新闻线索后，紧急派出4名记者前往西宁，运用“短视频+直播”的方式，13个小时全程记录转运过程，一场跨越千里的生命接力感动亿万网友。该直播仅在“南昌晚报”抖音平台直播观看总人次就超过1400万，短视频点击量过亿。在今日头条登上总榜热榜第二，微博热搜前五。

“两个优先”战略既是对媒介生态变化的一种顺时因应，也是融媒转型从“相加”到“相融”的主动选择。南昌晚报坚持用好内容吸引用户、留住用户，粉丝黏度进一步提高，其微信公众号2023年全年流量突破“10万+”的文章达200多篇，抖音点击量过亿作品全年超30条，以全媒体联动的形式推出了多个有全国影响力的报道策划，在社会上引发巨大反响。

在媒体融合具体实践中，地市级媒体融合发展往往面临着扶持政策不够及资金短缺等问题。在没有“大投入”的前提下，以策划为杠杆，抓住“小切口”，引爆大流量，南昌晚报走出了一条“小而美”的道路。

2018年9月，南昌晚报联合南昌市政协、南昌市教育局举办南昌市最美三风校园评选活动，活动涉及全南昌上百所学校，59所学校进入投票环节，近300万人参与投票，页面点击量突破600万，“南昌晚报”微信公众号新增粉丝80万，新媒体平台影响力大幅提高；2022年北京冬奥会期间，冬奥会吉祥物冰墩墩成“网红”。南昌晚报抢抓机遇，第一时间推出“冰墩墩”免费送活动，全国媒体纷纷跟进，活动近百万人次参加，为南昌晚报带来30万新用户。

《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》提出，要探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能。这为拓展媒体发展空间指明了方向。南昌晚报深入推进媒体融合，积极开拓多元文化产业，大力拓展新兴业务板块，以“媒体+”思路培育媒体新能力、提供媒体新服务、增创新价值，构建多元服务产品矩阵。

（一）“媒体+文演”

2018年起，南昌晚报联合省文演集团、江西艺术中心等单位，以共同引进、共同出资、利润共享的合作模式，引进高端演出，激活江西演出市场，提高文化氛围。百老汇音乐剧《猫》《芝加哥》，国内著名剧目《只此青绿》《永不消逝的电波》等剧目的引进，为南昌晚报实现收入近千万，其文演品牌进一步擦亮，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

（二）“媒体+书房”

2022年，南昌市以“普惠均等、就近服务”为原则，创新推出“孺子书房”建设项目，即在南昌建设开放100家城市书房，持续推动公共文化设施向基层延伸。经过积极争取，南昌晚报获得全市“孺子书房”管理运营权。全民共建、媒体参与的“媒体+书房”模式获得各界认可，荣获2023年度江西省全面深化改革优秀案例、中国2023年度地方全面深化改革典型案例。

（三）“媒体+教育”

把握住青少年群体，一直是南昌晚报融合转型的重要课题。依托线上2000万用户基础，南昌晚报进一步实现细分，深耕教育垂直领域，先后推出“南晚研学”“阳光少年”等品牌，发挥媒体影响力和公信力，打造青少年微电影、假期夏令营、周末研学课程等品牌活动，在垂直领域发挥媒体融合成效，打造经营新的增长点。

当前，我国各级媒体融合实践已“全面铺开”并向“纵深发展”。市级媒体是党的重要舆论阵地和执政资源，处于中央、省、市、县四级媒体架构中承上启下的“腰部”，面对快速变化的信息环境，如何保持地市级主流媒体的竞争优势，是当前媒体融合理论研究与具体实践所共同关注的问题。南昌晚报在巨额亏损的形势下，在坚守与突围之间，走出了一条具有“南晚”特色的转型自救之路，为市级媒体更好融入四级媒体发展布局国家战略提供更多可参考、可借鉴的有益经验和做法。